Rhenora erwirbt und führt Handwerks- und Dienstleistungsbetriebe der technischen Gebäudeausrüstung — langfristig, mit gesicherter Finanzierung und mit eigener operativer Verantwortung.
Die Idee hinter Rhenora: erfolgreiche Betriebe zusammenzubringen und dabei das zu bewahren, was jeden einzelnen stark gemacht hat — die Mitarbeiter, die Kundenbeziehungen, den Namen, die Verwurzelung in der Region.
Wir sind keine Zentrale, die vorgibt, wie vor Ort gearbeitet wird. Wir sind Partner, die unterstützen, wo es gebraucht wird — und sich raushalten, wo der Betrieb längst weiß, was er tut.
Uns ist wichtig, was einem Inhaber wichtig ist: dass sein Betrieb eine gute Zukunft hat. Wie diese Zukunft aussieht, entscheiden wir gemeinsam.
Lebenswerke verdienen eine Zukunft. Wir führen sie weiter — als Unternehmer, nicht als Finanzinvestoren. Was aufgebaut wurde, wird erhalten und weiterentwickelt.
Es gibt nicht die eine richtige Nachfolge. Es gibt Ihre.
Manche Inhaber möchten nach Jahrzehnten Verantwortung geordnet loslassen. Andere haben noch Energie und Ideen — ihnen fehlt ein Partner, der Wachstum möglich macht, ohne dass sie alles allein stemmen müssen. Beide finden bei uns den passenden Weg.
Die geordnete Übergabe
Sie übergeben Ihren Betrieb vollständig und in Ruhe. Wir übernehmen persönlich Verantwortung — für Ihre Mitarbeiter, Ihre Kunden und den Namen, den Sie aufgebaut haben. Das Tempo der Übergabe bestimmen Sie.
Die Partnerschaft
Sie bleiben an Bord — als Geschäftsführer, mit Beteiligung, mit Ihrem Team. Wir bringen Kapital für Wachstum und Unterstützung bei Personal, Digitalisierung und Einkauf. Sie führen weiter, was Sie aufgebaut haben — und haben Teil am gemeinsamen Erfolg.
Was auf beiden Wegen gilt: Ihr Firmenname bleibt. Ihr Standort bleibt. Ihr Team bleibt. Und die Gespräche mit uns sind vertraulich — von Anfang an.
Starke Betriebe der Haus- und Gebäudetechnik
Wir suchen inhabergeführte Unternehmen mit einem stabilen Kundenstamm, laufenden Wartungs- und Serviceverträgen und einer klaren Position in ihrer Region. Betriebe, die funktionieren — und mit dem richtigen Partner weiter wachsen können.
Sanitär, Heizung, Klima
Das Herz der Gebäudetechnik: Installation, Modernisierung und laufender Service für Gewerbe-, Immobilien- und Privatkunden — vom Heizungsbau bis zur Wärmepumpe.
Kälte-, Klima- und Lüftungstechnik
Anlagenbau und regelmäßige Wartung für gewerbliche Kunden — ein Geschäft, das von Verlässlichkeit und langen Kundenbeziehungen lebt.
Unser Schwerpunkt liegt auf der Haus- und Gebäudetechnik. Wir sind aber offen für starke Betriebe aus artverwandten Gewerken der technischen Gebäudeausrüstung — vom Elektrohandwerk bis zur Gebäudeautomation. Wenn Sie unsicher sind, ob Ihr Betrieb passt: Sprechen Sie uns einfach an.
Stabiles Kerngeschäft
Ein gefestigtes Geschäftsmodell mit wiederkehrenden Wartungs- und Serviceumsätzen, das auch morgen trägt.
Klare Marktposition
Der Betrieb ist in seiner Region bekannt und hat sich einen festen Platz erarbeitet — ob bei Gewerbe- oder Privatkunden.
Solide Ertragskraft
Der Betrieb wirtschaftet profitabel — eine gesunde Grundlage für die gemeinsame Zukunft.
Breite Basis
Nicht abhängig von einzelnen Kunden, Lieferanten oder Projekten. Wer auf mehreren Beinen steht, steht sicherer.
Eigenständigkeit
Entscheidungen fallen dort, wo das Geschäft stattfindet: vor Ort. Jeder Betrieb behält seinen Namen, seine Kultur und seine unternehmerische Freiheit.
Augenhöhe
Wir sind Sparringspartner, keine übergeordnete Instanz. Das Tagesgeschäft kennen wir aus eigener Erfahrung — mit echten Kunden und echtem Lieferdruck.
Gemeinsam stärker
Die Betriebe der Gruppe profitieren voneinander: bei Erfahrungsaustausch, Personal, Einkauf und Digitalisierung. Unterstützung gibt es, wo sie gebraucht wird.
Vier Schritte — und jeder davon in Ihrem Tempo.
Vertrauliches Erstgespräch
Ein Telefonat oder ein Kaffee, ganz wie Sie möchten. Ohne Unterlagen, ohne Berater, ohne Verpflichtung. Sie erzählen, wir hören zu — und Sie entscheiden danach in Ruhe, ob ein zweites Gespräch folgt.
Kennenlernen
Wenn es für beide Seiten passt, lernen wir uns richtig kennen: Wir schauen uns Ihren Betrieb an — und Sie schauen sich uns an. Alles Weitere geschieht so diskret, wie Sie es vorgeben.
Ein gemeinsamer Plan
Übergabe oder Partnerschaft, Zeitplan, Ihre künftige Rolle, faire Bewertung: Wir entwickeln den Weg, der zu Ihnen passt — verständlich erklärt, ohne Fachbegriffe und ohne Zeitdruck.
Übergang in Ihrem Tempo
Sie bestimmen, wie schnell es geht und wie lange Sie an Bord bleiben. Und Ihre Mitarbeiter und Kunden erfahren es dann, wann und wie Sie es für richtig halten.
Gerald Glauerdt & Jens Rühle
Rhenora wird von Gerald Glauerdt und Jens Rühle geführt. Uns verbindet die Überzeugung, dass gute mittelständische Betriebe nicht kurzfristig optimiert, sondern verantwortungsvoll und partnerschaftlich weiterentwickelt werden sollten.
Wir haben beide Unternehmen aufgebaut, geführt und durch anspruchsvolle Phasen begleitet. Dabei wissen wir: Ein Betrieb besteht nicht nur aus Zahlen, Verträgen und Prozessen — sondern aus Mitarbeitenden, Kundenbeziehungen, gewachsenen Abläufen und dem Vertrauen, das ein Unternehmer oft über Jahrzehnte aufgebaut hat.
Unser Anspruch: dieses Lebenswerk zu respektieren, Verantwortung persönlich zu übernehmen — und gemeinsam mit den Menschen im Betrieb weiterzubauen. Wir sind Unternehmer, keine Finanzinvestoren.
Gerald Glauerdt
Gerald Glauerdt ist Ingenieur und Unternehmer — und jemand, der Betriebe von innen kennt.
Er hat den Online-Marktplatz Lazada von den frühen Gründerjahren an mitaufgebaut — und erlebt, wie aus einem jungen Unternehmen eine Plattform in mehreren Ländern mit Tausenden von Mitarbeitern entstand. Als COO bei GLS hat er ein dezentrales Paketnetzwerk geführt, das aus vielen eigenständigen Depots besteht — jedes mit eigenen Teams, eigenem Tagesgeschäft, eigenen Herausforderungen.
Seine Überzeugung: Wer solche Strukturen wirklich führen will, muss die Abläufe selber kennen — nicht nur aus Berichten, sondern aus eigener Erfahrung. Bei Rhenora bedeutet das: Er begegnet den Betrieben und ihren Geschäftsführern auf Augenhöhe — mit echtem Verständnis für das, was täglich zu leisten ist.
Jens Rühle
Jens Rühle ist jemand, der Unternehmen in starkem Wachstum und auch schwierigen Phasen geführt hat — und weiß, was es bedeutet, wenn Entscheidungen schnell und pragmatisch getroffen werden müssen.
Er hat Betriebe mit echtem Tagesgeschäft, echten Kunden und echtem Lieferdruck geführt — und dabei gelernt, dass es im Zweifel nicht die große Strategie ist, die zählt, sondern dass die richtigen Dinge zuverlässig erledigt werden.
Bei Rhenora sorgt er dafür, dass der Rahmen stimmt — damit die Betriebe und ihre Teams sich auf das konzentrieren können, was sie am besten können. Was im Hintergrund geregelt sein muss, damit vorne alles läuft — das ist seine Aufgabe.
Fragen, die uns Inhaber oft stellen
Was passiert mit meinen Mitarbeitern?
Sie bleiben. Ihr Team ist ein Kern dessen, was Ihren Betrieb wertvoll macht — Arbeitsplätze, Verträge und gewachsene Zuständigkeiten bleiben erhalten.
Bleibt mein Firmenname erhalten?
Ja. Ihr Name steht für Jahrzehnte an Vertrauen in Ihrer Region — genau das wollen wir bewahren. Auch der Standort und der Auftritt Ihres Betriebs bleiben.
Wie vertraulich sind die Gespräche?
Vollständig vertraulich — von Anfang an. Weder Mitarbeiter noch Kunden oder Wettbewerber erfahren von unseren Gesprächen. Auf Wunsch schließen wir vorab eine Vertraulichkeitsvereinbarung.
Wie lange dauert eine Übergabe?
So lange, wie es für Sie und den Betrieb richtig ist. Vom ersten Gespräch bis zur Übergabe vergehen meist einige Monate — das Tempo bestimmen Sie.
Was kostet mich das?
Nichts. Weder das Erstgespräch noch die weiteren Schritte kosten Sie etwas — und nichts davon verpflichtet Sie.
Muss ich mich schnell entscheiden?
Nein. Viele Inhaber sprechen mit uns, lange bevor die Nachfolge akut wird. Je früher das erste Gespräch stattfindet, desto mehr Wege stehen Ihnen offen.
Lassen Sie uns sprechen.
Sie denken über die Zukunft Ihres Betriebs nach — ob als geordnete Übergabe in verlässliche Hände oder als Partnerschaft, bei der Sie aktiv dabei bleiben und am Wachstum teilhaben? Der Verkauf oder die Öffnung des eigenen Unternehmens ist nicht nur eine wirtschaftliche, sondern auch eine persönliche Entscheidung.
Deshalb beginnt bei uns alles mit einem vertraulichen Gespräch — offen, diskret und ohne Umwege. Ein erstes Telefonat verpflichtet zu nichts.
Lieber direkt per E-Mail? info@rhenora.de